有经销商问“现在经营单一品牌产品成本越来越难，未来是不是必须多做几个品牌降低运营成本？有没有其他办法？”我的建议是，一个经销商最好不要做单一品牌的代理商（除茅台外），多做几个品牌可以有效降低经营风险与成本，但是如果你拿不到合适的品牌组合，只想做单一品牌，如何对抗未来的市场竞争与降低成本，增加利润呢？我对此的思考是，区域经销商群体作战联盟模式。1、此模式说起来很简单，就是在本地找一批经销商，彼此产品不一样或者价格带不一样、消费群体差不多或者有重叠、消费场景有重叠的产品经销商，形成联盟。2、举行联盟会议，策划联盟营销活动。有十几家这样的经销商之后，就可以策划集体活动，相互引流，集体引流，然后开展营销。3、集中宣传，做成活动日推广，形成影响力。不管是现在的建材节、还是年货节还是白酒节、婚庆节都是可行的，每个品牌单独宣传费用不足，影响力有限，大家都出点钱，影响力就大了，流量也会很大。4、形成联盟产品组合进场，组合打堆陈列。如果是快消品可以多个经销商一起与超市谈，组合打堆，降低各种费用。5、客户资源互通，相互导流。不管是什么品牌只要能活下去就会有客户群体，联盟经销商将客户资源打通，相互导流，通过优惠劵等方式给其他品牌产品引流，可以通过优惠劵反向奖励实现双赢。这种模式我认为未来机会巨大，也是线下活动对抗互联网活动一个主要的办法，值得各行各业去探索与实践。版权声明：快消品解读，作者曹庆兵。本平台致力于好文分享，版权归原作者所有！如有涉及侵权请联系小编（）及时删除！
01
大荒神实惠装白酒
02
国际美食博览会
03
飒燃气泡水
04
大果粒果汁饮料
05
0食代
06
芝士果恋乳
07
椰榆椰子汁
08
果寻密码
09
裂变能量
10
发酵酸奶
11
小粮票白酒
12
元气苏怡补水液
13
2.5L复合果汁
14
增隐娃雷明顿雷明顿国韵迎宾酒
15
双果粒果汁
16
椰臣果汁
17
禅宝水牛酸奶
18
高粱酒·柔3
19
果実%
20
果蔬奶饮品
21
顶真果汁饮料
22
椰愉生榨椰汁
23
甄沃果粒果汁
24
天下粮仓
25
君道酒业
26
奶嘴酸奶
27
益可滋果肉多多
28
梅河高粱酒
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇