最近这段时间，看楼盘、找装修，遇到了两件事，让我切身地感受到社会对于超过35岁的求职者真的是很不友好。不管是偏脑力工作的室内装修设计师，还是偏体力工作的物业安保人员，统统都要求：招聘员工仅限35岁以下。
看来，35岁确实是职场中的一道坎。过了35岁，如果还处在行业的底层，那么往后的日子大概率是艰难的。一旦企业需要裁员或降薪，35岁以上的底层员工，就是老板的第一选择。
最近几年，因为失业、裁员跳楼自杀的新闻比比皆是。人到中年，上有老下有小，如果抗压能力不足，一旦失业，对家庭和人生的影响绝对是巨大的。这里的抗压能力，本质上就是应对逆境的能力，也就是我们常说的逆商。
逆商，这个名词最早是由保罗·史托兹博士提出的。他致力于逆商理论研究，他的著作《逆商》被翻译成17种语言，畅销全球，被众多国内外知名企业家及学者联袂推荐。今天，我们要说的《逆商2》是《逆商》的升级版，聚焦于职场实战，除了沿用《逆商》中的CORE四维度、LEAD工具、掌控感的反应层级等工具外，还专门针对职场实际工作场景提出了更具针对性的逆商提升理论和逆商工具。
无论是渴望披荆斩棘的普通职场人，还是雄心勃勃的企业的管理者和创业者，都能从《逆商2》中有所收获。
逆商，职场人的核心竞争力
复杂多变的时代，行业竞争愈发激烈，企业选拔人才，越来越看重员工应对不可控事情的能力，也就是越来越重视员工的逆商。
不同逆商高度的人，面对同样的悲惨境地，脑回路是不一样的。高逆商的人拥有强大的心脏，总能成功渡过每一个逆境。
关于高低逆商的不同反应，有个很典型的事例。
年科索沃战争后，记者采访难民营的两个幸存者。一个男子，在战争中失去了孩子，妻子被人强奸，自己的手臂也被炸断截肢，但他却对记者说：“我们会有新的生活。看看那些需要我们的孩子，他们是我们的未来，我们必须帮助他们。”与之相反的是，另一个男子，他妻子儿女亲人都还好好的，他只是失去了房子和金钱，但他却沮丧的说不出话：“一切都完了.....我们什么都没有了。”
你瞧，面对悲惨，高逆商的人在绝望中看到的是希望，低逆商的人看到的是绝望。前者，相信很快就能走出悲伤，开始新的生活；后者，估计只会生活在过去，很难面对现实。
所以，对企业老板在招聘员工时，更愿意选择逆商高的人，尤其是招聘者能力都差不多时，谁能够冷静应对逆境，谁就能脱颖而出。
就像有书创始人雷文涛说的那样：
“在互联网+的时代中，评价杰出领袖的最好标准也许不是他们的成功，而是他们如何应对失败。”
CORE四维度，决定你的逆商
CORE包括掌控感、担当力、影响度和持续性，四者结合起来就是一个人的逆商和他对具体逆境的反应。
换句话说，职场中，当你遇到冲突、挫折、不平等或者挑战时，你的反应和应对方式由你自己的CORE决定。
1、掌控感
掌控感包含两个方面：
第一，你能在何种程度上积极地影响局面；第二，你能在何种程度上控制自己对局面的反应。
比如，领导想让你带领团队开拓新项目，可是你对这个项目并不擅长，你会选择逃避，还是选择直面困难，想办法解决。决定你的选择的，就是你的掌控感。
2、担当力
担当力，是指你会在多大程度上承担起改善局面的责任，而不管其原因是什么。
想想看，职场中，有多少工作是你一个人独立完成的?
基本为零，任何工作都离不开团队合作。既然是团队，那么不管是哪个成员出现失误，我们都不能作壁上观，都得想办法去解决。
3、影响度
影响度，是指你会让逆境多大程度上影响你工作和生活的其他领域。
境由心生，一念天堂，一念地狱。——约翰·弥尔顿，英国政治家
影响度，决定了一个特定的逆境会破坏掉多少情绪资产。通俗点就是，坏事情发生时，你是就事论事，只看到眼前的影响，还是觉得“全完了，什么都毁了”。
4、持续性
你认为逆境会持续多久？逆境是暂时的，还是永久的?
拿35岁的人找工作来说，低逆商的人，可能会觉得大环境不景气，到处是裁员，太倒霉了，找份好工作太难了，而高逆商的人就会觉得，年龄也是我的优势，代表我有丰富的行业经验，即便一时找不到好工作，但等行业好转了，我肯定能找到满意的工作。
危机也是转机，挑战也是机遇，CORE反应决定了我们的逆商，决定了我们在职场中能走多远，能达到什么样的高度。
提升逆商，让你披荆斩棘，提升职场竞争力
当同时接到一个好消息和一个坏消息的时候，我们的大脑下意识地会更加